Bibliothekskatalog

Peterke, Jürgen
Handbuch Personalentwicklung
durch Führung Mensch und Unternehmen fördern ; Lernen zum Wettbewerbsvorteil entwickeln ; Qualifizierung zielgerichtet und wirkungsvoll vornehmen
Berlin , Cornelsen , 2006 , 328 Seiten
Schlagworte: Unternehmen , Personalentwicklung , Bedarfsermittlung , Qualifizierung , Konzept , Methode , Führungskraft , Handeln , Handbuch Motivierte und qualifizierte Mitarbeiter sind ein wirtschaftlicher Schlüsselfaktor. Dieses Handbuch bietet einen umfassenden Überblick und praxisorientierte Entscheidungshilfen zu allen aktuellen Themen der Personalentwicklung. Erläutert werden Grundsätze zur effektiven Organisation der Personalentwicklung im Unternehmen, zum Vorgehen bei der Planung von Maßnahmen sowie praktische Anleitungen zu den personalpolitischen Instrumenten. Das Buch hilft, Investitionen in Qualifizierung zielgerichtet und wirkungsvoll vorzunehmen und so Verschwendung durch unwirksame Maßnahmen vorzubeugen. (Verlag)

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Thom, Norbert [Hrsg.]
Moderne Personalentwicklung
Mitarbeiterpotenziale erkennen, entwickeln und fördern
Wiesbaden , Gabler , 2007
Schlagworte: Unternehmen , Mitarbeiter , Kompetenz , Personalbeurteilung , Personalentwicklung , Perspektive , Coaching , Mentor , Ziel , Vereinbarung , E-Learning , Öffentliche Träger Welche neue Rolle kommt der Personalentwicklung heute zu? Wie lassen sich Mitarbeitende mit hohem Potenzial und hoher Leistung identifizieren? Was ist beim Einsatz von Feedbacksystemen zu beachten? Welchen Stellenwert hat das Performance Management im Rahmen der Personalentwicklung? Wie lassen sich das Coaching, das Mentoring, das E-Learning und das Blended Learning Erfolg versprechend einsetzen? Was ist mit alternativen Laufbahnmodellen gemeint? Diese und andere Fragen zur Personalentwicklung werden von anerkannten Wissenschaftlern und Praktikern fundiert und praxisorientiert beantwortet. (Verlag)

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Deutsches Institut für Erwachsenenbildung ; Küchler, Felicitas von [Hrsg.]
Organisationsveränderungen von Bildungseinrichtungen
vier Fallbeschreibungen für den Wandel in der Weiterbildung
Bielefeld , Bertelsmann , 2007 , 115 Seiten
Schlagworte: Weiterbildungseinrichtung , Weiterbildung , Organisationswandel , Organisation , Weiterbildungsberatung , Bildungsfinanzierung , Weiterbildungsstatistik , Aufsatzsammlung Der Wandel der Weiterbildung geht nicht spurlos an den Einrichtungen vorbei. Für die einen werden sicher geglaubte Finanzmittel gestrichen und erfordern eine Neupositionierung am Markt. Andere fusionieren oder suchen ihr Heil in einer Rechtsformänderung oder der Übernahme neuer Rollen im Feld.
Vier Fallbeschreibungen zeigen exemplarisch, wie für typische Problemlagen Lösungen erarbeitet und erfolgreich in der Praxis realisiert wurden, sei es
- als eine Änderung der Rechtsform als Basis für die Entwicklung eines Unternehmenskonzepts
- als Fusion mehrerer städtischer Kultureinrichtungen,
- als Neupositionierung eines privaten Weiterbildungsanbieters am Markt oder
- als Koordinator eines Netzwerks.
Die Beiträge erläutern die Beweggründe für die Umstrukturierung und beschreiben aus der Perspektive der Handelnden den eigentlichen Veränderungsprozess. In zwei Fällen wird die Darstellung noch ergänzt durch eine zweite Sicht der Dinge: die des Betriebsrats bzw. die des begleitenden Organisationsberaters (Verlag).

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Flato, Ehrhard; Reinbold-Scheible, Silke
Personalentwicklung
Mitarbeiter qualifizieren, motivieren und fördern ; Toolbox für die Praxis
Landsberg am Lech , mi-Fachverl. , 2006 , 304 Seiten
Schlagworte: Unternehmen , Personalentwicklung , Methode , Qualifikationsbedarf , Mitarbeiterfortbildung , Controlling , Praxis , Kompetenz , Perspektive , Handbuch Trotz der hohen Arbeitslosenzahlen fehlt in Deutschland spätestens 2010 qualifiziertes Personal. Fachleute können dann nur zu Höchstpreisen angelockt werden. Um diesem Notstand vorzubeugen, müssen Unternehmen und Behörden Personalentwicklung betreiben - intern, intensiv, intelligent. In dieser Toolbox steckt eine Fülle praktischer Antworten auf drängende Personalfragen. Zwei Profis zeigen, wie man die Werkzeuge einsetzt. So können Verantwortliche die Entwicklung ihrer Teams sofort forcieren, kontrollieren und sichern.(Verlag)

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Frey, Tatjana R.
Personalentwicklung in Unternehmen - ein Arbeitsfeld für Erwachsenenpädagogen
Bielefeld , Bertelsmann , 2007 , 261 Seiten
Schlagworte: Weiterbildungseinrichtung , Erwachsenenbildner , Personalentwicklung , Professionalisierung , Beratung , Arbeitsfeld , Handlungskompetenz , Erwachsenenpädagogik , Empirische Studie Tatjana R. Frey beleuchtet in ihrer Dissertation einen besonderen Aspekt der Personalentwicklung: den eines Arbeitsfeldes für Erwachsenenpädagogen. Sie geben in Interviews Auskunft darüber, was sie für das spezielle Arbeitssegment qualifiziert, was sie sich zusätzlich aneignen und welche Herausforderungen sich ihnen stellen. Es wird deutlich, wie die erziehungswissenschaftliche Identität auch im betriebswirtschaftlichen Sinne eine gewinnbringende Funktion hat. Erwachsenenpädagogen sind in der Lage, einen neuen Aspekt in der Personalentwicklungsdiskussion mit Leben zu füllen: die Beratung. (Verlag)