Neue Führungs- und Organisationsmodelle
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Januar 2007 - Ende offen/fortlaufend
Fragestellung
Ausgehend von neueren Überlegungen zum Schnittstellenmanagement, „… der Punkt eines Verantwortungsübergangs in einem Prozess von einer Person auf eine andere oder von einer Organisationseinheit auf eine andere“ (Mayer 2003), werden folgende Fragen diskutiert:
1 Welche (neuen) Führungsmodelle gibt es?
2 Lohnt es sich über diese Führungsmodelle nachzudenken?
3 Wie muss Führung neu positioniert werden?
Projektziel
Untersucht werden u. a. neue Organisationsformen (Virtuell, Hypertext, Netzwerke …) und alternative Organisationsformen (Gehirn, Schwärme, Ameisen, Bienen …)
Beteiligte Personen
- Götz, Klaus, Prof. Dr. (Leitung)
Beteiligte Institutionen
-
Universität Koblenz-Landau - Institut für Allgemeine Erziehungswissenschaft - Campus Landau - Universität Koblenz-Landau
http://www.uni-koblenz-landau.de/landau/fb5/iew/Erziehungswissenschaft/AB6
Publikationen
- Götz, K. & Mann, C. (Hrsg.) (2006). Borderless Business. Managing the Far-Flung Enterprise. Westport, USA.
Zuordnung zum Forschungsmemorandum für die Erwachsenen- und Weiterbildung
Das Forschungsmemorandum für die Erwachsenen- und Weiterbildung ist ein Koordinatensystem um Schwerpunkte der Bildungsforschung zu identifizieren.
Datenerhebung
- Akten- und Dokumentenanalyse (standardisiert/offen)
Förderung
- Daimler AG