| Kurzbeschreibung |
Diese Veröffentlichung ersetzt den Band „Leitung von Non-Profit-Einrichtungen der Weiterbildung". Der Autor erläutert kurz die Begriffe Leiten, Führen, Managen und akzentuiert Organisation als Schlüsselbegriff. Nach einer Diskussion über Organisationsstrukturen, in der u. a. vier solcher Strukturen vorgestellt werden, wird über die Notwendigkeit einer Organisationskultur, wo Fragen des Vertrauens und der Beeinflußbarkeit behandelt werden, referiert und in einem zentralen Kapitel „Führen und Führungsstil“ behandelt. In diesem Kapitel geht es um diverse Führungsrollen, Gruppen von Führungstätigkeiten und Rollendilemmata der Führung. Zum Thema Personalentwicklung gehören die Bereiche Personauswahl, Personalfortbildung, human-engineering- und Teamentwicklung, die aspektreich dargestellt werden. Mit Gruppenkonflikten sowie Voraussetzungen, Anlässen und Widerständen gegen Organisationsentwicklung befassen sich die beiden nächsten Kapitel. Im letzten geht es um den Unterschied zwischen Profit- und Non-Profit-Einrichtungen. Die Hinweise zu den Reflexionsfragen, in denen diese Fragen einzelnen Seiten dieses Studientextes zugeordnet werden, und das Glossar mit Fachtermini sind eine wichtige Praxishilfe.
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